打好收官战，备战开门红—2018年度销售收官暨2019年开门红启动大会

为冲刺全年任务结好尾，谋划来年工作开好局，12月8日，洲翔公司召开了2018年度销售收官暨2019年开门红启动大会，全体销售人员参加了此次会议。会上，徐旦总经理依次就2018年工作目标任务的完成，面临的主要困难以及2019年的工作目标、措施和工作意见建议进行了发言。他提出“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，强调在基于国家基建投入加大、激光产业爆发以及汇率贬值促出口的背景下，重点部署2019的工作计划“加大新品研发，拓展多维度多层面的销售渠道”。随后，三名销售经理分别结合自身工作实际，提出了明年的工作思路。销售是龙头，龙头不抬一切难开，全体销售人员信心满满，以一种时不待我的精神备战2019年开门红。

科技创新是企业生命之所在。会议的第二项议程，由徐惠忠董事长发布公司2019年度设备改型计划，重点推出双拼焊矫生产线、H型钢卧式焊接生产线、卧式矫正机、重型卧式组立机、全功能型材切割机、移动式U肋/板肋单元生产线设备，拓展机器人的多领域运用-机器人打孔、机器人激光熔覆淬火。徐董指出，随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。因此，企业必须审时度势，不失时机地新产品并快速地推向试场，才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。市场先入者凭借先入为主的优势占有市场份额，相对于从竞争对手中抢夺市场份额要容易得多。在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。徐总在最后总结性发言中指出，在面对2018年收获的同时，我们必须清醒的看到，随着中美贸易摩擦升级、国内信用风险频发等内外部因素影响，2019年国内经济将再次面临下行压力，这意味着我们面临的是更加严峻的挑战。销售部要积极应对，找准差距，快速调整作战状态：一是提升精气神，良好的精神面貌是助力销量的基础；二是加强业务疏导，优化网络渠道建设，加快网络提质速度；三是树立品牌形象，优化品牌口碑；四是提升服务质量，增强用户满意度；五是整顿工作作风，从精气神到业务提质“内外兼修，双管齐下”。